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本文摘要：当社区团购平台强调与线下门店相联合的同时线下门店也在努力将触角延伸至社区团购。此次阿里零售通的入局也正好说明晰这一点。 不难看出社区团购启动资金少模式轻强调对社交流量的使用。 但不行忽略的一点是和其他社区消费平台一样生鲜是社区团购消费的焦点品类。 社区团购是货和供应链能力的竞争这番话说的不假。虽然团长拉起的私域流量对社区团购平台起步有着重要的作用但供应链是入局者们不得不面临的一浩劫题。 而生鲜产物往往对于供应链及配送等产物相关性的运营要素有着严苛的要求。
当社区团购平台强调与线下门店相联合的同时线下门店也在努力将触角延伸至社区团购。此次阿里零售通的入局也正好说明晰这一点。
不难看出社区团购启动资金少模式轻强调对社交流量的使用。
但不行忽略的一点是和其他社区消费平台一样生鲜是社区团购消费的焦点品类。
社区团购是货和供应链能力的竞争这番话说的不假。虽然团长拉起的私域流量对社区团购平台起步有着重要的作用但供应链是入局者们不得不面临的一浩劫题。
而生鲜产物往往对于供应链及配送等产物相关性的运营要素有着严苛的要求。尤其随着夏季的到来品控治理成为老浩劫供应链的问题也更为凸显。
信中指出了公司未来生长的几项战略其中提到要“坚持做好与线下店的联合”：线下店是更稳态的团长服务模型；门店的线上线下联合有庞大的供应链和流量时机；目的是百分之百的团长要有线下自提点；10%的团长开店；门店类型团长占到销售额的70%。
让我们先从社区团购的生长模式说起：社区团购以线下小区为单元在线上建设微信群招募社区宝妈等为团长。用户在团长公布商品预售和团购商品信息后下单随后再到小区提货点自提。
在这之中平台提供供应链、物流、售后服务等方面的支持。
作为阿里在快消领域的重要落子零售通已笼罩了130多万家小店。未来如何搭建生鲜供应链以及将手握庞大私域流量的东家们转化为团长或将是这家快消B2B平台首先要思量的问题。
总而言之社区团购的本质是零售。想要实现恒久生长除了具备价钱优势外还要有强有力的品控治理以及供应链方面的积累。
事实上回首近一年以来潮涨潮落的社区团购市场不少走到最后的选手都选择将供应链提升至优先生长战略职位。以“十荟团”为例今年5月这家社区团购头部平台完成C1轮融资并表现融资将用于全国仓配建设和供应链能力提升进一步提高末了履约的效率和体验。
值得关注的是公然报道显示去年8月“十荟团”和“你我您”宣布合并后新公司的联席CEO陈郢曾公布了一封内部信。
据上述报道卖力人邹志俊还回应称“社区团购本质上是货和供应链能力的竞争小店是社区团购的主战场自己有私域流量如何帮小店变现、增收是平台应该思量的事情。零售通有强大的货和供应链的能力涉足社区团购也不奇怪。”
克日报道称阿里零售通事业部近期正在筹备组建一个新的社区团购部门卖力人邹志俊将向零售通事业部总司理林小海汇报。
阿里零售通事业部确认了该消息但称社区团购只是该新部门的一部门业务。
在疫情这只“黑天鹅”的影响之下社区团购又火了。老选手频获资本加持的同时行业也在迎来新入局者。
继美团、滴滴、菜鸟驿站之后阿里零售通这一快消B2B巨头也泛起在了社区团购赛道之中。
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